Responsable administratif et financier du centre municipal de santé (h/f)
Participe au pilotage du projet de santé
- Participe et organise le développement et à la conduite des projets d’évolution du CMS, des procédures et des outils
- Co dirige le CMS avec le Médecin directeur du centre et optimise son fonctionnement du CMS
- Encadre les unités de gestion administrative et les coordinateurs des unités de soins et de prévention
- Conduit, diffuse et contrôle des procédures administratives
- Élabore, exécute et suit du budget : réalisation et suivi d’outils d’analyse financière, suivi statistique et financier de l’activité du CMS, élaboration du bilan annuel d’activité ...
- Participe à la gestion des ressources humaines
- Contrôle de la qualité des services rendus Suivi des relations aux usagers
- Veille au suivi de la réglementation et à sa mise en application,
- Entretien le réseau de partenariat (CPAM, mutuelles, ARS, FNCS, partenaires conventionnés…)
- Diffuse et favorise l’information, la communication interne et les relations extérieures (lien avec
les partenaires)
- Organise l’archivage des dossiers médicaux et des documents afférents à la gestion
administrative et financière
Master 2/ expérience significative
Permis obligatoire
Expérience sur poste similaire souhaitée
Savoir mobiliser son équipe autour d’un projet de service Savoir conduire un projet
Rigueur, méthode, organisation Sens des priorités
Sens du service public
Ingénierie et méthodologie de projet
Maîtrise les outils de gestion des activités et de l’organisation du travail Management d’équipes pluri professionnelles, management par projet Techniques de diagnostics organisationnels et situationnels
Techniques d’animation et pilotage des équipes Outils de gestion et de suivi de l’activité
Fonctionnement des administrations et établissements publics Procédures et écrits administratifs
Principes de la comptabilité publique
Connaissance en finances publiques et d’exécution d’un budget, commande publique et codification des actes
Méthodes d’analyse et de contrôle des coûts
Capacités de gestion de conflits et de négociation Techniques d’entretien et d’évaluation des agents
Principes et règles de gestion en vigueur en matière de gestion du temps de travail Tableaux de bord et indicateurs