Directeur.trice des Affaires Culturelles et du Patrimoine
MISSIONS SPECIFIQUES
Management opérationnel des services Pilotage et animation intermédiaire Coordination et pilotage de la réalisation des nouveaux équipements et des projets. Gestion du site de Beauport.
MISSIONS COLLECTIVES
Promotion de la politique culturelle du Conseil Départemental de la Guadeloupe Développement de partenariats institutionnels Participation à l'élaboration d'une stratégie de communication en collaboration avec la direction du cabinet
RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES
La Direction Générale des Services (DGS) - La DGARP La Direction Générale des Infrastructures (DGI), La Direction des Marchés Publics (DMP) La Direction des Affaires Financières (DAF) La direction du Cabinet Les élus
RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
La Région - La Direction des Affaires Culturelles -La Préfecture - Les mairies - Le Rectorat - La scène Nationale- Le Rectorat
SPECIFICITES, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS
Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations des services publics culturels. Grande disponibilité (réunions tardives, être joignable le week-end et les jours fériés)
SAVOIRS
Instances et processus de décision de la collectivité
Comptabilité publique et règles d'achat public
Droit administratif et procédures administratives
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Histoire et caractéristiques socio-économiques du territoire
Médiation culturelle
Orientations et priorités des élus en matière de politique culturelle et de gestion du patrimoine
Méthodes d'ingénierie de projet
Techniques de communication et d'animation
Techniques de concertation, de médiation et de résolution de conflits
SAVOIRS-FAIRE
Analyser les besoins culturels et les conditions d'accès à l'offre culturelle
Concevoir des indicateurs et piloter les dispositifs d'observation et d'évaluation
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Favoriser l'émergence de nouvelles pratiques artistiques
Optimiser la gestion des ressources humaines et budgétaires et du patrimoine matériel et immatériel de la direction
Repérer et favoriser la mise en œuvre de projets culturels innovants
Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets et définir la répartition des ressources financières
Accompagner la formalisation des projets de développement culturel territorial
Conseiller les élus et la direction générale et les alerter sur les risques économiques et juridiques des projets
COLLABORATION
Capitaliser, mutualiser, optimiser les compétences de ses collaborateurs et améliorer les pratiques professionnelles
Définir les projets et les plans d'action des services, coordonner les méthodes de travail et faire émerger des actions transversales
Piloter et veiller à la mise en œuvre de toutes les décisions de gestion des ressources humaines pour le service ou la direction
Négocier, piloter et évaluer le contrat de performance ou le projet de service
Animer une réflexion en continu sur les prévisions de résultats et réorienter les priorités d'action des équipes
Développer et animer un réseau professionnel et partenarial
Négocier des conventions, des accords et des partenariats présentant des enjeux stratégiques à moyen ou long terme
SAVOIRS-ETRE
Mettre en œuvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Garantir la qualité du service rendu aux usagers